מאיה דיאמנט פגי | סמנכ"לית משאבי אנוש בתעשייה

שולחן 1: HR כביזנס פרטנר - ממחלקה לשותפות

השולחן העגול יעסוק במיצוב משאבי אנוש כשותפה משמעותית למנכ״ל ולהנהלה, תוך בחינה של האופן שבו HR יכולה להשפיע על הצלחת הארגון בהיבט האנושי והאסטרטגי. כיצד הופכים את משאבי אנוש ממחלקת שירות פונקציונלית לשותף אסטרטגי? איך בונים אמון והשפעה בקרב הנהלה ומנכ"ל? ומהם הכלים שיאפשרו למשאבי אנוש להיות גורם מניע בהחלטות עסקיות, בצמיחה, בחיזוק המחוברות, בהובלת שינוי ארגוני וביכולת של החברה להצליח לאורך זמן?

נטע שליין | VP HR, עמיעד מערכות מים

שולחן 2: אנשים, תרבות ותוצאות - מפנה עסקי ב-360 מעלות

תהליכי Turnaround עסקי מחייבים הובלה הוליסטית של ההון האנושי ב־360 מעלות.
במפגש נבחן כיצד מנהיגות מחודשת של ההנהלה למסע משותף, גיבוש שכבת ניהול ביניים חזקה, תקשורת פנים־ארגונית אפקטיבית, שימור עובדי מפתח ועיצוב תמונת עתיד משותפת - מחזקים אמון ומחוברות ומהווים יחד אבני יסוד להצלחת השינוי.
זהו שולחן עגול שמטרתו לפתוח שיח פתוח על האתגרים המעשיים והפתרונות המובילים בניהול האנשים שמאחורי השינוי העסקי.

תומר ברקוביץ' | סמנכ''ל משאבי אנוש, קבוצת גבעסול

שולחן 3: גיוון תעסוקתי - השקעה ולא תרומה

שוק העבודה הנוכחי מזמן לנו היום אתגרים גדולים מבעבר במציאת עובדים, וספציפית עובדים מחויבים ויציבים. תומר יארח בשולחן את פיני אלון, מנכל 'גט' מקבוצת גבעסול, ומזמין אתכן לשיח משותף ומפרה על התפיסה העסקית בנושא העסקה מגוונת, הכלה, ערכים ומשמעות.
השולחן יעסוק ביכולת לשנות תודעה ולהביא אל אוכלוסיות מגוונת כהזדמנות והשקעה ולא כעזרה או תרומה.

אמירית כהן | מנהלת פיתוח אוכלוסיות ליבה, רפאל

שולחן 4: מעצמה של העצמה

במסגרת השולחן העגול תוצג תכנית מנטורינג חדשנית שנבנתה מתוך ההבנה כי הלמידה האפקטיבית ביותר מתרחשת דרך קשרים אנושיים, התנסות מעשית וליווי אישי. בתכנית זו, אנשי ונשות משאבי אנוש מנוסים משמשים כמנטורים לעובדים צעירים בתחילת דרכם במערך משאבי אנוש, ומסייעים להם לנווט את מסלול הקריירה, לפתח מיומנויות מקצועיות ואישיות, ולהשתלב בצורה מיטבית ברפאל.
השולחן יעסוק באתגרים וההזדמנויות שבתהליך ובשיתוף תובנות מהשטח שיכולות להעשיר את מערך משאבי האנוש בכל ארגון ולהוות בסיס לתוכנית פיתוח ארגוני בכל תחום בו יבחר הארגון להתמקד.

רוני שורניק נגה | מנהלת פיתוח ארגוני ולמידה, מיטרוניקס
אפרת צור | Israel HR Manager, אופטיקה שמיר

שולחן 5: פיתוח מנהלים במציאות משתנה

איך מעצבים ושומרים על פורומים ניהוליים פעילים ובעלי ערך?
איך מטמיעים מודל מנהיגות רלוונטי באמת?
איך מתמודדים עם האתגרים שבדרך ומצמיחים שדרת מנהלים חזקה?
מיטרוניקס ושמיר אופטיקה - שתי חברות גלובליות, שני מסעות שונים אך דומים, עם נקודות מבט מעניינות על פיתוח מנהלים בתקופה מתמדת של שינויים.